又关两家工厂！化工巨头们都在“勒紧裤腰带过日子”

在全球经济不断波动的当下，化工行业正经历着一场深刻的变革。曾经风光无限的化工巨头们，面对当前市场环境的变化，也不得不采取一系列紧缩措施以求生存。从欧洲到美洲，从亚洲到非洲，这些行业巨擘纷纷踏上了“勒紧裤腰带过日子”的道路，一场前所未有的“瘦身风暴”正在席卷整个化工行业。

能源价格的飙升、环保法规的趋严、市场需求的不确定性，以及全球经济复苏步伐的不一致，都给化工巨头们带来了巨大的压力。为了应对这些挑战，裁员、关厂、优化生产网络等措施成为了他们不得不做出的艰难选择。

1
赢创计划关两家工厂

化工巨头赢创近日宣布，公司决定关闭位于美国的两个二氧化硅生产基地，分别位于纽约沃特福德和马里兰州阿弗尔德格雷斯。这两个工厂将分别于2025年年中和2026年年中关闭。这一决定是赢创优化生产网络战略计划的一部分，旨在提高效率、降低成本并增强全球竞争力。

赢创的Smart Effects业务线全球主管Emmanuel Auer表示，这一决定主要是由于各个行业的结构性变化。为了应对这些变化，赢创将重点放在规模经济和与合作伙伴的更紧密整合上。Auer强调，尽管关闭工厂会对部分员工产生影响，但赢创将确保对客户的供应不受影响。受影响的二氧化硅产品将在赢创其他工厂生产，以确保稳定可靠的交付。

此次关闭将影响到沃特福德的24名员工和阿弗尔德格雷斯的42名生产员工。赢创表示，公司正在为受影响的员工提供调往其他工作地点的机会，或为他们的职业重新定位提供支持。另一方面，位于阿弗尔德格雷斯的研究设施将被保留，并将继续推动创新发展。

事实上，这家化工巨头早在去年3月就宣布了一项全球范围内的裁员计划，预计到2026年将裁员2000人，其中包括德国1500名员工。这一裁员计划预计每年将减少4亿欧元（约合人民币31.25亿元）的成本。赢创首席执行官Christian Kullmann在财报电话会议上表示：“我们必须为全球经济中持续的经济风暴做好准备。”

2
化工行业的“瘦身潮”

中外涂料网注意到，赢创的“瘦身计划”只是全球化工行业调整与转型的一个缩影。近年来，包括巴斯夫、陶氏、阿克苏诺贝尔、艾仕得在内的多家涂料与化工巨头也纷纷宣布了类似的“瘦身计划”。

陶氏化学近日宣布，为了应对宏观经济的持续不确定性，以及增强公司的长期竞争力，将通过实施降低资本支出和裁员两大措施，以节省每年约10亿美元的成本。陶氏化学计划在全球范围内裁员1500人，约占员工总数的4%。陶氏化学董事长兼首席执行官Jim Fitterling表示，“虽然这些决定很困难，但我们必须继续采取积极行动来降低成本，同时应对缓慢的宏观经济复苏。”2025年，公司将继续评估加强竞争力的方案，并在必要时采取进一步行动。

德国化工巨头巴斯夫也在去年宣布将关闭位于德国的两家工厂并裁员300人，其草铵膦生产业务将在年底前终止。

艾仕得则在去年2月宣布了一项转型计划，旨在简化公司及其子公司的组织结构，使公司更加积极主动、反应迅速、敏捷，更好地为客户服务，降低公司的成本基础，改善财务业绩和现金流产生。这一转型计划包括裁员，预计将导致全球约600名员工被解雇，约占艾仕得全球员工总数的5%。

阿克苏诺贝尔也在去年9月宣布了降低成本和提高职能效率的下一步措施。这一举措旨在简化运营，加快决策，并简化公司的管理结构。该计划的一个关键要素是在全球裁员约2000人。

3
转型之路：挑战与机遇并存

这一系列瘦身计划的背后，是全球市场环境变化的深刻影响。首先，全球经济复苏步伐不一，贸易保护主义抬头，导致市场需求波动加大，企业面临更加复杂的市场环境。其次，能源价格的飙升不仅增加了生产成本，还迫使企业重新审视其供应链和产能布局。再者，环保法规的日益严格，导致生产成本居高不下，加之较高的人力成本，都进一步增加了企业的运营成本。

面对未来，涂料与化工巨头们需要在挑战中寻找机遇，实现转型升级。一方面，企业需要加强技术创新，开发符合市场需求的高性能、环保型产品，提升产品附加值和竞争力。另一方面，企业需要优化供应链管理，降低采购成本，提高生产效率和产品质量。此外，企业还应积极开拓新兴市场，拓展业务领域，以多元化战略应对市场风险。

转型之路并非坦途。企业在实施转型计划时，需要充分考虑员工利益和社会责任，确保转型过程平稳有序。同时，企业还需要密切关注市场动态和政策变化，灵活调整经营策略，以应对可能出现的各种风险和挑战。

在全球经济环境复杂多变的背景下，化工行业的调整与转型已成为必然趋势，巨头们的瘦身计划仅是行业调整与转型的缩影。在复杂多变的市场环境中，企业唯有不断创新、优化管理、提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。尽管“瘦身”过程充满挑战，但这也是企业适应新环境、实现可持续发展的必经之路。未来，谁能在这场风暴中脱颖而出，谁就能在行业的新格局中占据一席之地。