经历了下半年的断崖式下跌，对2024年经济回暖的预期落空后，涂料行业对2025的预期开始谨慎，普遍认为2025年比2024年难，因为外部大环境的不确定性在增加。
作为民族涂料的领军企业之一，嘉宝莉要通过什么样的发展战略破局，在不确定性增加的2025，去实现业绩增长的确定性呢？
2025年伊始，嘉宝莉的三驾马车木器漆、家装漆、工程漆就确定2025年的发展战略。
1月2日，2025年的第一个工作日，嘉宝莉喜提千亿央企华润置地的3000万外墙涂料采购大单，迎来最为标准的开门红。
向优质央企大客户靠拢，多中标优质央企的涂料项目，多中标优质工程项目，成为工程漆这几年一直在坚持的打法，不会有什么明显调整。
1月3-5日，嘉宝莉全装修产品事业部召开2024年度总结暨2025年规划会议。嘉宝莉全装修产品事业部总经理罗志清在会上认真贯彻集团精神及要求，总结了2024年取得的不俗业绩，并对2025年重点工作进行规划和部署。
会议明确了2025年「全屋涂装，一站解决。融合赋能，持续领先」的战略，并对重点工作提出了要求：
首先是坚定对艺术涂料、别墅外墙涂料的领先认知，致力于开启新一轮高质量发展；
其次是强化板块融合、增强业务交流协同；
紧追时下营销新形势，推进数字化转型和全域赋能，让团队充满活力和战斗力，实现事业部高效运作。
罗志清强调，与北新重组后，业务端渠道得到拓展，涂料大商对嘉宝莉的关注度提升，央企平台优势愈加明显，未来要加强北新经销商体系的交流协作和经验互鉴。
1月4日，嘉宝莉家具漆事业部以线上直播形式举办了2025年度经销商大会，明确了2025年的重点工作规划。
北新嘉宝莉副总经理、家具漆事业部总经理卢小波表示，回顾2024年，嘉宝莉家具漆与经销商一起，发掘新的商业机会，拓展更大的市场，实现了超越行业的增长。
2025年嘉宝莉家具漆会将资源和政策倾斜于目标感更强的经销商，成为全品类、多渠道的竞争者，也是快速响应、积极进取的服务者，更是模式灵活、提供平台的搭建者，共同赋能经销伙伴完成年度目标：
01 持续升级产品力：坚持“一高一快，强腰部”产品策略，以X（性价比）、Y（高定）、Z（净味）三个系列的产品分别出击，为每个系列明确定位与竞争策略，树立竞争优势，打通各个层级的市场，拓宽市场竞争力；针对高定市场，重点强化品质与服务，逐步建立市场竞争优势。
02 针对传统活动类、门类市场，嘉宝莉家具漆提供针对性的涂装方案，对用于静电喷涂、往复式喷涂的水性家具漆进行系统化的升级，协助经销商开发家具厂，以份额优先，共同拿下订单为基础目标，
03 面对新兴领域市场，开发新的商业机会。在实木电商类市场加大投入，灵活经营；成立UV新项目部，在满足目前家具品类的涂装的同时，更在全品类工业品中寻求突破。尤其是在无机预涂板、饰面大板和木工胶这三个领域，不断迭代创新，推出满足市场需求的产品解决方案，为经销商伙伴提供新的盈利增长点。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：路遥
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