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39亿元卖了! PPG年收入142亿元的涂料业务卖给了谁?

继8月底以22亿元出售二氧化硅产品业务后,全球涂料巨头PPG再度传来重磅消息!

10月17日,中外涂料网获悉,PPG宣布已达成最终协议,将其在美国和加拿大的100%建筑涂料业务以5.5亿美元(约合人民币39亿元)的交易价值出售给美国工业合作伙伴公司(简称:AIP)。这一消息不仅标志着PPG在全球业务布局上的又一次重大调整,也预示着涂料行业正迎来新的变革与挑战。

39亿元卖了! PPG年收入142亿元的涂料业务卖给了谁?

根据惯例成交条件,该交易预计将于2024年底或2025年初完成。这一决定是基于PPG对该业务战略选择评估的结果,该评估自2024年2月26日首次公布以来,经过了深入的市场调研和内部讨论。在交易结束时支付给PPG的现金净额将包括对营运资本和净债务的习惯性调整。此次交易不仅反映了PPG在优化投资组合、提升运营效率方面的坚定决心,也展示了公司在面对市场变化时灵活应对的能力。

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买家是谁?

据中外涂料网了解,AIP作为此次交易的收购方,是一家实力雄厚的工业投资者,管理着约160亿美元的资产。AIP专注于广泛的终端市场中的工业业务,包括航空航天和国防、汽车、建筑产品、资本货物、化学品、工业服务、工业技术、物流、金属和采矿以及运输等多个领域。AIP通过投资拥有强大管理团队的优质工业企业,并与这些团队合作实施全面的运营议程,以创造长期价值,从而产生差异化的回报。截至2024年6月30日,AIP投资组合公司的年总收入约为250亿美元,员工约为7万名,显示出其强大的市场影响力和运营能力。

39亿元卖了! PPG年收入142亿元的涂料业务卖给了谁?

对于此次收购,AIP表现出了极大的兴趣和信心。AIP席执行官Jaime Irick表示:“我们的整个团队都很高兴开始我们业务的下一个篇章。AIP强大的运营方法和以客户为中心的理念,结合其业绩记录和建筑产品专业知识,将对团队起到高度补充作用。”Jaime Irick还提到,通过我们对建筑涂料业务模式现代化的努力,已经建立了面向客户的增值数字工具,改进了制造和分销足迹,并推出了提高客户生产力和可持续性的创新产品。利用这一增长势头和AIP的行业知识,我们的建筑涂料业务将能够继续转型并扩展到新的市场。

AIP合伙人Rick Hoffman也对此次合作表示了期待:“我们期待与PPG管理团队和员工合作,在产品和品牌创新方面提供一流的客户服务。PPG作为住宅和商业建筑涂料的长期领导者,拥有一些行业最具标志性的品牌,公司处于有利地位,我们可以从专业和DIY消费类别的增长中受益。”

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出售业务年收入约142亿元

PPG在美国和加拿大的建筑涂料业务隶属于公司的高性能涂料部门,总部位于宾夕法尼亚州的蔓越莓,拥有超过6000名员工,是住宅和商业建筑涂料行业的领导者。旗下有GLIDDEN、OLYMPIC、LIQUID NAILS、HOMAX、PITTSBURGH PAINTS & STAINS、Manor Hall、FLOOD、DULUX(在加拿大)和SICO等知名品牌组合,这些品牌在市场上享有极高的知名度和美誉度。2023年,PPG美国和加拿大的建筑涂料业务总净销售额约20亿美元(约合人民币142亿元)。

中外涂料网了解到,此次交易涉及的建筑涂料设施遍布美国和加拿大,包括多个制造工厂、配送中心、超过15000个销售点以及几处办公地点。具体来说,制造方面涵盖了乔治亚州东点、路易斯维尔(肯塔基州)、休伦湖(俄亥俄州)、内华达州里诺、卡罗敦(德州)等地;配送中心则分布在休伦(俄亥俄州)、内华达州里诺、极光(伊利诺斯州)、花丘(德克萨斯州)等地。以及为领导和行政团队租用的位于宾夕法尼亚州蔓越莓的总部办公室,位于安大略省沃恩(加拿大)和魁北克省布切维尔(加拿大)的办公地点。此外,还有超过750家公司拥有的商店、6600个独立经销商地点以及8100个主要家居装修中心和零售商地点,这些销售点遍布美国、加拿大和波多黎各,为PPG在美国和加拿大的建筑涂料业务提供了强大的市场覆盖和销售渠道。

PPG董事长兼首席执行官Tim Knavish在宣布这一消息时表示:“我们很高兴与美国工业伙伴公司(American Industrial Partners)达成协议,并相信该公司将充分利用我们目前的积极势头、领先的品牌、成熟的创新、成熟的客户以及敬业而有才华的员工。我要特别感谢建筑涂料美国和加拿大员工多年来的奉献和承诺,他们始终致力于提供满足客户不断变化需求的优质产品和服务。”

Tim Knavish进一步指出:“从PPG的角度来看,此次交易以及我们即将出售的二氧化硅产品业务,是公司和董事会积极管理投资组合的重要举措。这些资产剥离不仅有助于改善我们的有机增长和财务回报状况,还进一步优化了我们的投资组合,使我们能够将更多的增长资源引导到那些我们最有权赢得客户的领域。这无疑是PPG在战略调整上的一次重要突破。”

“此外,我们正在采取果断的自助行动,以降低我们的整体成本结构。虽然这些决定很困难,但它们对于调整我们的固定成本基础和在这两项业务剥离后调整公司规模是必要的。这些行动都不会影响我们正在进行的投资或对有机增长的关注。”Tim Knavish说道。

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成本消减计划启动 将影响1800个职位

值得注意的是,当天,PPG还宣布了一项全面的成本削减计划。该计划旨在通过降低结构成本、关闭部分设施以及削减其他有针对性的固定成本。一旦计划全面实施,预计实现每年约1.75亿美元的税前成本节省,其中包括2025年节省6000万美元。

这项为期多年的计划的重点是降低主要在欧洲和某些其他全球业务的结构成本,以及最近宣布的出售PPG在美国和加拿大的建筑涂料业务和二氧化硅产品业务的其他公司成本。该计划包括关闭各种设施和其他有针对性的固定成本。PPG将在2024年第四季度录得约2.5亿美元的税前费用,并于未来几年产生若干成本时录得其他开支。PPG此次成本削减计划预计将影响约1800个职位,主要集中在欧洲和美国地区。

此次出售美国和加拿大的建筑涂料业务,是PPG基于对北美建筑涂料市场的深入分析和战略评估后做出的。数据显示,尽管其在美国和加拿大的建筑涂料业务在2023年为PPG贡献了约20亿美元的总净销售额,但该业务的EBITDA(息税折旧摊销前利润)利润率却相对较低,仅为个位数。因此,PPG决定通过出售该业务来优化其投资组合,提高财务回报水平。

PPG指出,在3年的预估基础上,PPG整体公司销量结果在不包括这项业务的基础上,预计累计提高200多个基点。此外,如果剔除美国和加拿大建筑涂料业务的EBIT以及PPG为相关业务所做的增长相关投资,公司的高性能涂料部门运营(EBIT)收入将使2023年部门利润率提高约300个基点。

尽管PPG在北美建筑涂料市场进行了重要调整,但对于在全球其他地区的建筑涂料业务,公司表示将继续保持关注和投入。特别是在拉丁美洲、欧洲和亚太地区等关键市场,PPG在许多国家都拥有强大的市场地位,是当地建筑涂料行业的领军企业之一。PPG表示将继续加大在这些地区的投入和拓展力度,以进一步提升其在全球建筑涂料市场的竞争力和影响力。

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两年内剥离了多项业务

在全球化经济背景下,企业间的竞争日益激烈,市场环境的快速变化要求企业必须具备高度的灵活性和敏锐的市场洞察力。作为全球涂料巨头,PPG的战略调整并非一蹴而就,而是基于对市场趋势的深刻洞察和对自身发展战略的清晰规划。

近年来,PPG在保持核心业务稳定增长的同时,积极寻求新的增长点,通过剥离非核心业务、优化投资组合、加强技术创新等一系列举措,不断提升自身的运营效率和市场竞争力。这些战略调整不仅为PPG带来了显著的财务收益,更为其股东创造了丰厚的回报。

39亿元卖了! PPG年收入142亿元的涂料业务卖给了谁?

回顾PPG近年来的战略调整历程,我们可以发现其每一步都走得稳健而有力。去年10月,PPG将其在澳大利亚和新西兰的所有交通解决方案业务出售给总部位于瑞典的路面标识专家Geveko Marks。这一举措不仅帮助PPG更加专注于其核心业务领域,如高性能涂料和特种化学品等,还为其带来了更加灵活的市场应对能力和更高的运营效率。通过剥离非核心业务,PPG得以将更多的资源和精力投入到核心业务的发展中,从而实现了业务的持续优化和增长。

今年8月底,PPG再次宣布重大战略调整,将其二氧化硅产品业务以约3.1亿美元(约合人民币22亿元)的税前收益出售给QEMETICA公司。这一举动不仅标志着PPG在战略重组上的重要一步,也预示着涂料行业正在经历一场深刻的变革。随着市场环境的变化和行业竞争的加剧,涂料企业需要更加专注于其核心业务领域,以实现更高的有机增长和股东价值最大化。PPG的这一战略调整正是基于这一理念而做出的。

作为涂料行业的领军者,PPG的业务遍布全球,产品种类繁多,涵盖了从高性能涂料到特种化学品等多个领域。然而,随着市场环境的变化和行业竞争的加剧,PPG意识到需要更加专注于其核心业务领域,以实现更高的增长和回报。因此,PPG对业务进行了战略评估,以确定最佳的战略选择。这一评估过程不仅考虑了市场环境的变化和行业竞争的态势,还充分考虑了PPG自身的资源和能力状况。通过这一评估,PPG确定了将美国和加拿大的建筑涂料业务出售给AIP公司的战略选择。

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全球涂料巨头频卖资产

值得注意的是,PPG的战略调整并非个例,而是涂料行业变革的一个缩影。近年来,随着全球涂料市场的日益成熟和竞争的日益激烈,不少头部涂料企业纷纷通过战略调整来优化资源配置、提升竞争力。除了PPG以外,还有宣伟、海虹老人、西卡、阿克苏诺贝尔等涂料巨头也纷纷通过剥离部分业务来优化投资组合。

这些企业通过剥离非核心业务、集中力量发展核心业务来应对市场变化、寻求增长新动力。这种战略调整不仅有助于企业提升运营效率和市场竞争力,还为整个行业的转型升级和可持续发展提供了有力支撑。

PPG将美国和加拿大的建筑涂料业务出售给AIP公司的战略调整是其在全球涂料市场激烈竞争中做出的重要抉择。这一举措不仅为PPG带来了可观的财务收益和战略上的灵活性,更为其未来的发展奠定了坚实基础。

未来,随着全球涂料市场的不断发展和竞争的加剧,涂料企业需要密切关注市场动态和政策变化,灵活调整自身发展战略和业务布局以适应不断变化的市场环境。相信,作为涂料行业的领军企业之一,PPG将继续秉持创新、可持续发展的理念,不断推动业务的优化和升级,为全球客户提供更优质的产品和服务。(中外涂料网)

文章来源:中外涂料网

责任编辑:雷达

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