在全球经济波动与行业竞争加剧的双重背景下，全球涂料行业的巨头们纷纷通过战略调整来优化资源配置，确保企业的持续发展与竞争力。
8月29日，中外涂料网获悉，全球涂料巨头PPG宣布将其二氧化硅产品业务以约3.1亿美元（约合人民币22亿元）的税前收益出售给QEMETICA公司，这一举动不仅标志着PPG在战略重组上的重要一步，也预示着涂料行业正在经历一场深刻的变革。
根据惯例成交条件，该交易预计将于2024年第四季度完成。该交易是PPG对该业务的战略替代方案进行评估的结果。
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剥离非核心业务 聚焦主业
PPG作为涂料行业的领军者，其业务遍布全球，产品种类繁多，涵盖了从高性能涂料到特种化学品等多个领域。随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，PPG意识到需要更加专注于其核心业务，以实现更高的有机增长和股东价值最大化。因此，对二氧化硅产品业务进行战略评估并最终决定出售，成为了PPG战略调整的重要一环。
二氧化硅产品业务虽然为PPG贡献了稳定的收入，但在公司整体业务版图中并非核心。2023年，二氧化硅产品业务占PPG总净销售额的1-2%。该业务主要生产和销售沉淀二氧化硅产品，作为增强性能的添加剂广泛应用于多个行业。然而，随着市场需求的不断变化和新兴技术的不断涌现，PPG认为将资源更多地投入到技术差异化的涂料和特种产品业务上，将更有利于公司的长远发展。
“在进行了广泛的战略审查过程后，我们很高兴与QEMETICA达成协议，并相信它能够很好地领导二氧化硅产品业务向前发展。此次交易将使我们能够进一步将我们的资源集中在我们技术差异化的涂料和特种产品业务上，以加速我们的有机增长并推动股东价值的增加。我要感谢二氧化硅产品业务员工多年来的奉献和承诺，以提供高质量的产品和服务，满足客户不断变化的需求。”PPG董事长兼首席执行官Tim Knavish表示。
据中外涂料网了解，此次交易涉及PPG在路易斯安那州Lake Charles和荷兰Delfzijl的沉淀二氧化硅生产设施，PPG二氧化硅产品业务由大约400名员工领导。此外，QEMETICA还将分别租赁PPG位于俄亥俄州巴伯顿和宾夕法尼亚州门罗维尔的二氧化硅生产和研发业务。这些资产的转让不仅为PPG带来了可观的财务收益，更为其未来的战略发展腾出了空间。
对于QEMETICA而言，此次收购无疑是一次重要的战略扩张。作为中欧领先的化学品制造商，QEMETICA在纯碱、真空盐和硅酸盐等领域拥有强大的生产能力和市场影响力。该公司的增长战略侧重于通过战略收购和扩张欧洲以外的业务来建立全球影响力，旨在使其投资组合多样化并开拓新市场。通过收购PPG的二氧化硅产品业务，QEMETICA将进一步扩大其产品线，提升在全球市场的竞争力，同时加速其全球化战略的步伐。
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或还将拆分出售一项131亿的业务
中外涂料网注意到，PPG的战略调整并非一蹴而就，而是基于对市场趋势的深刻洞察和对自身发展战略的清晰规划。近年来，PPG在保持核心业务稳定增长的同时，积极寻求新的增长点。通过剥离非核心业务、优化投资组合、加强技术创新等一系列举措，PPG不仅提升了自身的运营效率和市场竞争力，还为股东创造了丰厚的回报。
以去年PPG剥离澳大利亚和新西兰的交通解决方案业务为例，这一举措不仅帮助PPG更加专注于其核心业务领域，还为其带来了更加灵活的市场应对能力和更高的运营效率。类似的战略调整在PPG的全球业务布局中屡见不鲜，这些举措共同构成了PPG多元化战略的重要组成部分。
今年初，PPG开始积极推进全球二氧化硅业务以及美国和加拿大建筑涂料业务的战略评估工作。“这些行动反映了PPG董事会和管理团队定期和严格的战略评估过程，包括确保我们的每项业务都为我们的客户和股东带来价值，并与公司的增长和投资战略保持一致。”Tim Knavish强调。
中外涂料了解到，PPG在美国和加拿大的建筑涂料业务隶属于公司的高性能涂料部门，是住宅和商业建筑涂料行业的领导者，其知名品牌组合包括GLIDDEN®、OLYMPIC®、LIQUID NAILS®等知名品牌。PPG在美国和加拿大的分销网络超过15000个接触点，包括通过公司拥有的商店，独立经销商地点，以及美国和加拿大的主要家装中心和零售商。
到2023年，美国和加拿大的建筑涂料业务约占PPG总净销售额的10%。2023年PPG全年销售额为182.46亿美元，也就是说2023年PPG美国和加拿大的建筑涂料业务销售额约为18.25亿元（约合人民币131.32亿元）。
PPG对业务进行战略评估是其持续创新和发展的重要举措。这一评估将有助于公司确定最佳的战略选择，为全球客户提供更优质的产品和服务。
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涂料巨头纷纷开启“卖卖卖”模式
实际上，PPG的战略调整并非个例，而是涂料行业变革的一个缩影。近年来，随着全球涂料市场的日益成熟和竞争的日益激烈，涂料企业纷纷通过战略调整来优化资源配置、提升竞争力。除了PPG以外，还有宣伟、海虹老人、西卡等涂料巨头也纷纷通过剥离部分业务来优化投资组合。从“买买买”到“卖卖卖”模式的转变，反映了涂料企业对于市场趋势的深刻洞察和对自身发展战略的清晰规划。
在这一过程中，头部企业通过剥离非核心业务、集中力量发展核心业务来应对市场变化、寻求增长新动力。这种战略调整不仅有助于企业提升运营效率和市场竞争力，还为整个行业的转型升级和可持续发展提供了有力支撑。
面对未来，涂料企业需要继续坚持创新和技术升级的道路。随着新材料、新技术和新工艺的不断涌现，涂料产品的性能和质量水平将得到进一步提升。同时，跨界合作与协同创新将成为推动涂料行业转型升级的重要动力。通过与其他行业的深度合作与交流，涂料企业可以引入更多的创新元素和先进技术，共同推动行业的可持续发展。
PPG将二氧化硅产品业务出售给QEMETICA公司的战略调整是其在全球涂料市场激烈竞争中做出的重要抉择。这一举措不仅为PPG带来了可观的财务收益和战略上的灵活性，更为其未来的发展奠定了坚实基础。随着全球涂料市场的不断发展和竞争的加剧，涂料企业需要密切关注市场动态和政策变化，灵活调整自身发展战略和业务布局以适应不断变化的市场环境。（中外涂料网）
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
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