在上海举行的2024第二十四届中国企业未来之星年会上，中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵，在“技术变革下的确定性未来”的主旨演讲环节中，其《战略是最好的市值管理》的公开演讲中，谈到了北新建材当初为何选择跨界进军防水材料和涂料领域的四个原因，两个业务今年预计营业收入都在50亿元量级。
王兵表示，“2004年~2022年，我在上市公司北新建材做了18年的董事长、总经理，实现扣除非经常性损益的年均净利润复合增长率约30%。现在行业市场和资本市场的变化都很大，北新建材市值还能稳定在500亿元左右，成为全国建材行业市值第二的上市公司，这背后的逻辑是什么？”
北新建材是中国建材旗下的一家A股上市公司，1997年上市。中国建材集团是一家世界500强企业，是全球最大的建材集团，不仅有传统建材，还有很多新材料，有7个业务排世界第一，其中就包括北新建材做的石膏板。
2004年，北新建材有十大业务，100多个品种，规模很小，品种却很多。在上级股东支持下进行战略调整，确定“聚焦战略”，聚焦做好一个业务——石膏板，其他业务包括上市募集资金发展的新业务都维持、收缩或放弃。通过全国布局发展和行业联合重组，用了8年时间，把石膏板业务从中国第三做到全球第一。在全国布局扩张发展的同时，北新建材保持非常高的经营性现金流和非常低的资产负债率。
2019年，经过5年左右的研究和探索，王兵认为北新建材应该，也必须启动新的战略：“一体两翼、全球布局”。“一体”就是石膏板和“石膏板+”，“两翼”就是进入防水材料和涂料两个战略级新业务，全球布局就是要在全球建设生产基地。2019年8月28日北新建材建厂40周年之际，首次正式推出“一体两翼、全球布局”战略。
“我们要向上级股东和公司干部职工把战略说清楚，比如，为什么要选择防水材料和涂料？”王兵说了四个原因：
一是市场空间够大，比我们原有石膏板产品的市场空间大10倍、100倍。
二是现有的防水材料和涂料行业都需要我们进入。漏水问题在很多小区都存在，所以我们要以央企信誉做“真材实料”确保不漏的北新防水材料。建筑涂料方面消费者倍受甲醛污染问题困扰，北新涂料必须研发“真环保”和耐久性好的涂料，工业涂料领域很多都是外资品牌占优势地位，所以我们必须要做涂料。
三是防水材料行业和涂料行业都极其分散，存在恶性竞争，需要整合和创新。
四是估值，全球资本市场对防水材料行业估值比石膏板高，涂料行业估值比防水材料行业更高，因为这两个行业有技术含量，有发展和整合空间。
北新建材用了3年时间将防水材料从零做到全国前三；涂料行业成为航天涂料行业第一，通过对嘉宝莉涂料的并购，涂料业务已经跃居国内涂料第二位。防水材料和涂料两个业务今年预计营业收入都在50亿元量级，跃居行业头部企业。
全球布局方面已经完成第一轮亚非欧三大洲布局。在坦桑尼亚、乌兹别克斯坦等地投资建设东非、中亚规模最大，技术最先进的生产线，已经建成投产，都实现了当年投产，当年就盈利。现在不仅石膏板要全球布局，防水材料和涂料的全球布局也在陆续进行。
新战略进一步推动“九宫格绩效指标”的提升。北新建材的总资产回报率和销售净利润率都超过15%，资产负债率保持在25%左右，继续保持每年几十亿元利润，几十亿元现金流，有力支持“一体两翼全球布局”战略的实施，形成良性循环。
王兵认为，企业要穿越周期、应对变局，最重要的是战略。市值管理不能靠资本运作，战略是最好的市值管理。战略就是选择。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
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