4月12日晚，上市公司利亚德光电股份发布2023年度报告时，董事长李军开篇致辞赋诗一首，表示羞愧难当，并坦承了业绩下滑的五大失误，自责表达了对投资者的深深歉意。 （插个图片） 虽然利亚德光电是一家LED显示和照明应用领域的领军企业，但其遭遇的问题也为我们涂料行业提供了深刻的反思和启示。不少涂料企业同样面临着市场变化、竞争加剧、国际化挑战、并购风险和管理效率等问题。涂料企业又该如何举一反三，预防和避免类似问题呢？
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对市场复苏增长保持理性乐观
利亚德光电的第一个失误是对市场复苏增长过于乐观，导致销售计划目标过高。涂料企业同样需要关注市场动态，制定合理的销售计划。在市场不确定性增加的情况下，涂料企业应保持理性乐观，避免盲目追求高增长，而应注重稳健经营和风险控制。
02
加强行业竞争意识和应对策略
利亚德光电的第二个失误是对行业竞争加剧认识不足，导致渠道业务出现大幅下降。涂料企业同样也面临着激烈的竞争环境，包括价格战、品质战、服务战等。因此，涂料企业应加强行业竞争意识，及时整合直销和渠道业务，避免内耗和损失订单。同时，还应加强产品研发和创新，提升产品附加值和市场竞争力。
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积极拓展国际市场和加强国际业务管理
利亚德光电的第三个失误是未及时调整和加强美欧业务，导致国际业务未达到预期。今天我们中外涂料网也发布了一篇涂料企业纷纷抢滩海外，东南亚布局投资建厂的文章。中外涂料网认为涂料企业也应积极拓展国际市场，寻求更多的增长机会。然而，在国际化过程中，涂料企业需要加强对国际市场的了解和研究，制定针对性的营销策略和管理措施。同时，还应加强与国际合作伙伴的沟通和合作，提升企业在国际市场的竞争力。
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审慎进行并购投资和加强整合管理
利亚德光电的第四个失误是原有并购投资的文旅夜游企业和个别显示企业出现大额亏损。对于同样并购重组、出售拆分、剥离事件频频再现的涂料企业而言，在考虑并购投资时，应审慎评估目标企业的市场前景、技术实力、管理团队等因素，注重业务的可增长性和区域影响等，避免盲目并购带来的风险。同时，在并购完成后，涂料企业还应加强整合管理，及时整合双方资源和技术优势，实现协同发展。
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推进数字化转型和提升管理效率
利亚德光电的第五个失误是公司管理全面数字化和生产全面自动化启动较迟，导致管理效率和生产效率未达到应有水平。对当下的涂料企业而言，同样应积极拥抱数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等先进技术提升管理效率和生产效率。通过数字化转型，涂料企业可以实现生产过程的智能化和精细化管理，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
他山之石，可以攻玉。利亚德光电的五大失误为我们涂料企业提供了宝贵的反思和启示。我们应从中汲取经验教训，加强市场研究、竞争应对、国际化拓展、并购整合和数字化转型等方面的工作，不断提升自身竞争力和市场地位，才能在激烈的市场狂风暴雨中更好地立足，看到风雨后最美的彩虹。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
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