蝉联世界第一，宣伟领跑的三大江湖传说

多年前，美国宣伟(Sherwin-Williams)公司（以下简称“宣伟”）收购威士伯，上演三国杀，五年把全球老大PPG拉下马时，吾曾有此一问：王者争锋，宣伟涂料能坐稳全球第一吗？

事实证明，宣伟坐稳了，而且连续蝉联世界第一。中外涂料网（Chineseand Foreign Coatings Net，简称“CFCN”）日前发布的《2023年世界十大涂料企业排行榜》（Top 10 CoatingsEnterprises In The World），宣伟以2022年度221.5亿美元的营业收入再次排名世界第一。

在豪门鼎立的世界十强涂企中，宣伟连续数年强势领跑，”宣伟，有争锋的锋芒，更有藏锋的智慧。”这是此前语飞来写宣伟文章的题记，而今，再次回顾宣伟的发展历程，对宣伟依然适用。因为坐稳王座的宣伟，成就了三个江湖传说！

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把老大拉下马，宣伟连续4年蝉联世界第一

“外企丛林”世界涂料巨头中，宣伟自2019年以来，已经连续4年蝉联世界第一，也是连续三年占据中外涂料网《世界十大涂料企业排行榜》第一位。

作为总部在美国的企业，宣伟2016年在全球涂料行业权威杂志美国Coatings World发布的2016年全球顶级涂料制造企业销售额排行榜中，以102.4亿美元落后于PPG工业的142.4亿美元、AkzoNobel（阿克苏诺贝尔）的109.25亿美元销售额，位居第三名。（注：全球顶级涂料制造企业销售额排行榜，Coatings World杂志以上年度的销售额数据评出，但与各企业发布的年报数据有些出入，下同）

即使在2017年收购仅次于立邦的第六大涂料商威士伯（Valspar Corp）之后，在2018年全球顶级涂料制造企业销售额排行榜中，宣伟依然没有把PPG（销售额148亿美元）拉下老大的位置，仅仅以0.8亿美元的微弱优势领先阿克苏诺贝尔的115亿美元。

在2019年7月3日发布的2019年全球顶级涂料制造企业销售额排行榜中，PPG以销售额154亿美元继续霸榜第一，第二名宣伟以121亿美元逐渐拉开了与第三名阿克苏诺贝尔103.6亿美元的距离。

2019年，宣伟合并净销售额179.01亿美元，同比增长2.1%，实现净利润为15.413亿美元，同比增长39.01%。在销售额与利润上，宣伟历史上首次把多年老大PPG拉下了神坛，销售额狂甩PPG28亿美元，比第三名阿克苏诺贝尔高出79亿美元，以绝对优势成为全球涂料一哥。

由于Coatings World杂志发布的全球顶级涂料制造企业销售额排行榜，对中国涂料企业的数据有所偏差，中外涂料网为了更准确对比，给行业参考，以各大涂料企业财报、公开数据为准，更新发布了《世界十大涂料企业排行榜》。

而据此榜单，2020-2022年，宣伟分别以183.6亿美元、199.45亿美元、221.5亿美元的销售额，稳座世界十大涂料企业排行榜第一位，加上2019年，宣伟连续4年蝉联世界第一。

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有争锋的锋芒，更有藏锋的智慧

没有收购威士伯之前，宣伟全球销售额的八成以上来自美国本土。在美国市场全部建筑涂料企业中，宣伟专卖店体系对其销售额的贡献率高达60%以上。截止2022年，宣伟在美国、加拿大、加勒比地区共拥4800+家直营店，门店数量遥遥领先如今排名第二的PPG。

宣伟自营专卖店

在美国，宣伟更多地是被定义为“涂料销售商”而非“生产商”。

收购威士伯后，宣伟不仅从“涂料销售商”转型为“销售+生产商”，而且有了与PPG一争雌雄的底气和资本。

威士伯的国际化程度是宣伟真正意义上成为全球涂料霸主的基础。威士伯2016年收益为41.906亿美元，其中，美国以外的市场约占46%。包括加拿大、巴西、澳大利亚和中国。宣伟收购威士伯后，在全球市场和中国市场的份额猛增，市场影响力步步提升，为宣伟后续的产能释放，产品、技术、渠道、市场打开了全新通道。

宣伟董事长兼首席执行官John G. Morikis表示：“威士伯与宣伟具有极好的战略互补性。本次收购扩大了公司品牌在北美洲的业务和客户关系，极大加强了全球涂料业务，并将产能扩大到新的地区和应用领域，包括亚太地区和欧洲、中东、非洲地区规模平台的增长。”

值得注意的是，宣伟争夺全球第一，巩固自身优势方面，剑出有锋，落棋精准。而避开立邦、阿克苏诺贝尔在中国区域装饰漆的优势领域，宣伟同样果敢而坚决。

2023年4月19日，宣伟宣布与阿克苏诺贝尔签署了一项收购协议，以剥离其在中国的建筑涂料业务。宣伟在中国以华润®品牌生产和销售装饰涂料，年收入约1亿美元，员工约300人。该交易预计将于2023年下半年完成，等待监管机构的惯常批准。

其实，宣伟剥离的中国建筑涂料业务，恰恰是宣伟在北美核心市场高度聚焦的业务，销售占比高达70%左右。然而，面对深耕亚太和中国建筑涂料市场的立邦与阿克苏诺贝尔，宣伟虽然收购了威士伯，并获得了华润漆的话语权，但在中国涂料品牌陆续崛起和存量市场的竞争下，其建涂业务的体量和发展空间似乎极其有限。

宣伟为什么要卖？宣伟董事长兼首席执行官John G.Morikis这样表述：“剥离我们在中国的建筑涂料业务符合我们正在进行的战略，即优化我们的投资组合、品牌和客户计划，为我们的股东带来持续的价值。我们相信，我们的资源可以更好地优先用于公司的其他领域，以提供更大的增长、更高的回报和现金流。我们仍然致力于发展我们在该地区的工业涂料业务，我们感谢建筑涂料业务的员工对宣伟的贡献。”

该出手时就出手，宣伟该避锋芒就避让。争锋的技巧比比皆是，藏锋的智慧并不是谁都会。

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宣伟的买和卖，都是着眼未来的战略

宣伟2022年财报显示，销售额达到创纪录的221.5亿美元，增长11.1%，受专业建筑和北美的工业终端市场低两位数的定价、低个位数的销量，收购的贡献被轻微的外汇风险部分抵消，毛利润增长9.2%。

宣伟新亚太中心

中外涂料网注意到，2022年，宣伟完成对加拿大耐用、环保涂料企业AquaSurTech的收购；完成了对西卡公司欧洲工业涂料业务的收购；收购环保涂料系统供应商Gross & Perthun GmbH；完成对Dur-A-Flex的收购；收购意大利木器涂料制造商ICA；宣布收购德国专业工业涂料控股公司SIC。

买买买的宣伟，收购的目标几乎全部指向了工业涂料领域，特别是木器涂料。这或许也在另一侧面，解释了宣伟在剥离中国建筑涂料业务和华润漆品牌的同时，却保留了华润工业木器漆业务的原因。而华润木器漆也是曾在阿克苏诺贝尔工作过的资深专家杨向宏，认为最有价值的部分。

在宣伟看来，相对于中国建筑涂料业务，或许工业木器漆符合其未来发展战略的设定。在区域上，宣伟避开立邦、阿克苏诺贝尔的建涂锋芒，专注于工业涂料领域，集中资源打造专业竞争力。可谓攻可守，退可攻，攻守兼备，步步为营。

宣伟的买和卖，已经不能用传统意义上收购和兼并去衡量，在某种意义上来说，更是着眼于未来的战略布局。