金漆奖

挖呀挖呀挖,涂料企业最想挖哪三种人

“在小小的花园里面,挖呀挖呀挖,种小小的种子,开小小的花”……如果不知道这几句歌词,你一定out了。

关于挖,2019年的时候,中外涂料网曾写过一篇《裁人挖人换人走人,都是为了涂料企业大有作为》,裁人、挖人、换人、走人层出不穷,涂料企业走马换将的比比皆是,人才竞争风雨欲来,暗潮涌动。

艰难的疫情三年挺过去之后,面对经济复苏行业回暖的新形势,涂料企业在新的机遇和挑战面前,加快了人才结构的调整。

前两天,语飞来注意到一家乳液龙头高管大换血,两位来自知名涂企的人才流入上游被重用。而涂料企业本身除了精兵简政优化外,也急需各种匹配不同岗位的人才。有的不惜抛出高薪重金挖人。

涂料企业当下最想挖什么样的人?中外涂料网认为涂企最缺乏的三种人才是:优秀销售人员、高级管理人员和技术研发人员。

一挖:优秀销售人员

艺术涂料头部企业卡百利社招抢人,“玩的就是‘薪跳’”,最有诱惑力的是达标奖励奔驰宝马。而这个招聘岗位是区域经理,月薪1万至1万5千。

挖呀挖呀挖,涂料企业最想挖哪三种人

卡百利还用年轻人实证出镜,表达求贤若渴的诚意。

挖呀挖呀挖,涂料企业最想挖哪三种人

林秋玲,90后,于2015年9月入职卡百利,从网络推广、招商开始做起,逐步成长为公司一名销售骨干,最高峰一年开发44名客户,并晋升为卡百利中国品牌中心网络部客服主管,人称卡百利中国品牌宣传的“全能型选手”、短视频达人。在卡百利,她实现了从憎懂少女到优秀职业经理人的华丽转身。

涂料企业的生产力和市场需求之间需要有一定的对接,销售人员在其中发挥着至关重要的作用。他们需要理解产品的优势和市场需求,掌握市场趋势,运用有效的销售策略和技巧,实现企业销售业绩最大化。涂料企业需要拥有高素质的销售团队,将技术和市场需求有机结合,实现最大化的经济利益。

二挖:技术研发人员

多次上榜中国品牌价值500强涂料企业巴德士的招聘公告显示,其吸纳的人才类型包括内外墙建筑涂料、水性木器漆、UV漆、PU漆、地坪漆、艺术漆、防水基材等各品类业务主任工程师,还包括工业防腐漆、粉末涂料(IT、新能源汽车)、新能源电池及设备专用漆等工业涂料品类业务主任工程师,同时还招聘其它“专精特新”涂料技术领域的主任工程师。

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嘉宝莉2023届春季校园招聘会,涂料研发工程师、技术研发管培生,除优厚的薪资外,更是给应聘录取的博士给予一次性15万元生活补贴、30万元住房补贴。

摩托车涂料和汽车轮毂涂料的龙头企业四方威凯,招聘汽车涂料、涂料领域的各种工程师,包括研发工程师、调色工程师、安全工程师、电气工程师多名。

涂料行业千变万化,需要不断地创新和改进才能够乘势而上。技术研发人员在涂料企业中具有举足轻重的作用。他们需要具备创新思维、科学的研发方法和领先的技术水平。经过不懈的努力,涂料企业可以开发出更具行业领先地位的产品和技术,打造企业核心竞争力,从而赢得市场的青睐。

三挖:高级管理人员

中外涂料网注意到,今年以来,包括外资巨头,多家涂料企业的高管均有更新和变动。

巴斯夫涂料部门任命了全球业务部门负责人。自2023年8月1日起,巴斯夫涂料部门将为其汽车OEM涂料解决方案和汽车修补涂料解决方案业务实施全球单元。通过新的组织架构,巴斯夫将更好地为全球客户提供支持和服务。据中外涂料网了解,赵铮宇将负责位于香港的新的全球汽车OEM涂料解决方案业务部门。

朱成怡4月1日成为化工巨头陶氏史上第一位女性大中华区总裁,负责推动陶氏公司在大中华区的战略性业务增长,加强市场开拓,提升公司财务业绩表现。

4月13日,海虹老人宣布集团管理层变动,任命 Peter la Cour Gormsen 为公司首席财务官 (CFO) 和财务执行副总裁,并任命René Overgaard Jensen为公司首席转型和信息官 (CTIO) 以及数字、战略和转型执行副总裁。

陈耀于2023年2月4日接替蒋清华出任上海国际油漆有限公司董事长。上海国际油漆有限公司(International Coatings)成立于1989年12月18日,由上海华谊精细化工有限公司、中国船舶工业物资总公司、阿克苏诺贝尔控股公司联合投资设立,股权分别为34%、15%、51%。主要从事船舶、海洋工程、游艇的涂料等的研发、生产和销售。

挖呀挖呀挖,涂料企业最想挖哪三种人

在保证企业正常运行的同时,高级管理人员能够为企业带来更多的机遇和利益。高级管理人员通常具备全局思维,善于把握时机,不仅有着广阔的视野和深厚的行业背景,更应该具备卓越的领导力和人际交往能力。通过高级管理人员的带领,涂料企业的战略制定和管理模式将更加灵活和高效。

当然,在这个充满挑战和竞争的时代,涂料企业也面临着人才管理的难题。裁员问题尤为凸显。劳动工人、行政管理人员等传统作业岗位因为其简单重复、替代性强,而更容易被人工智能和机械替代,因此成为了裁员的重灾区。在稳步推进机器换人和精兵简政的同时,涂料企业更应该注重人才培养和梯队建设,把想要的人才引进来,把合适的人才留下来,提升团队作战能力,增强企业的持续发展能力。

文章来源:中外涂料网

责任编辑:李德胜

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