我觉得装企的老板们特别要考虑风险。大家都说生意不好做，但有没有对风险进行量化分析，采取一定的方式方法。
第一点，我觉得很多企业都在算盈亏，盈亏平衡点，但没有算你实现的状态。那你这个盈亏平衡点什么状态能实现？是要跳起来才能实现，还是能坐下来能实现。第二个，合规的成本。合规不合规的，你的买单的成本在这个社会已经发生了很大，我们认知上面的一些变化，就是和劳动合同法这一块，财税这一块会给企业带来多少可能要去超过你想象的成本。那么第三点，我觉得流量就是你想的是怎么打开流量，缓兵而行，什么时间会断掉你的流量。比如说现在已经很多企业都回到了原点，跑到小区去摆摊了，定向利用了，对吧？那么流量都被控制的情况下面，你算过这个风险线数没有，那么断流，可能随时随地都会发生。
贝壳系的预期的问题。我们同时也感觉到定制企业给我们这个带来的麻烦，那你企业有没有改变麻烦的方式方法和思考的？但是一定记住，压死骆驼的一根稻草就是你的好朋友，也就是你的同行。
那么我呢觉得是站在风险的角度上面来说，守住了风险你才有资格去攻和胜。最核心的就是赚钱，赚到合规合理最大价值的钱。你不要太玩太虚的，因为在不确定因素太多的时候，守，守得住，攻，攻得下。
文章来源：未来居住研究
责任编辑：陆虎
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