装企想做新零售，这是不容置疑的，我们要解决第一个是环境的问题，毕竟客户到我们装企，他是来选择装修的，他的认知方面，他没有想到我为什么要在你装修公司单买家具，单买定制，甚至于他装修都不选你，我在这里买一样其他东西走，这个认知消费者还不够，那就需要我们在环境上面发力。如果真的装企要做新零售的话，可能说你的面积上面要往更大的这种环境去走。
第二个的话呢，是我们要解决一个专业性的问题，因为零售这个板块是产品的认知，我们装修是服务的认知，对不对，零售板块是纯产品的认知，那我们在专业能力上面，如果用装修的这帮人去干零售，那干不好。你即使服务做的再好没用，因为你产品你解说不行，所以要产品的这个专业能力方面，可能还要专门请专业的人来干，可能我们装企才能把这个事情走得动。
装企主要就是市场能力，如果装企连市场能力都没有了，咱们也就没有了，对吧，所以不可能去退缩的，只能说是在市场上面我们不断的去开拓，同时呢，在当下的环境里面，我们要做好自己的经营，特别是财务的规划，人员人力资源的规划，攻守兼备，我认为也是这样。
文章来源：未来居住研究
责任编辑：陆虎
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